Sara Batterby tiene la misión de ayudar a los empresarios subrepresentados a obtener fondos

En el mundo de la capital, no todos comienzan en el mismo campo de juego nivelado: la educación, la confianza y un sistema de décadas funcionan contra algunos más que otros.

Sara Batterby, fundadora y directora ejecutiva de El Equity Capital Collective, lo reconoció. Desde su primer trabajo fuera de la universidad a lo largo de toda su carrera, experimentó y trabajó con personas que dejaron en claro que las mujeres y las minorías comenzaron sus esfuerzos de capital con desventajas específicas.

El Equity Capital Collective existe para enseñar a diversos fundadores cómo recaudar dinero para construir sus nuevas empresas brindándoles la educación para desmitificar el proceso y obtener resultados. Antes de que surgiera su idea de la compañía, Sara tenía un largo camino en una variedad de posiciones diferentes. Sara comenzó su carrera como Consultora de Gestión en Accenture, un puesto con el que tropezó durante su tiempo en la Universidad de Durham en Londres.

“Conseguí el puesto por accidente. Fui a una universidad realmente buena en Inglaterra, y las compañías venían y trataban de reclutar estudiantes con comida gratis, así que todos íbamos “, explicó Sara. “Fui y terminé en una conversación con el gerente de una empresa, y él me preguntó a qué hora era mi entrevista al día siguiente. Cuando dije que no tenía uno, me puso en el calendario y terminé consiguiendo el trabajo, seis entrevistas más tarde ”.

Después de estudiar filosofía, fue la primera aventura de Sara en el mundo de la tecnología y las finanzas. Terminó mudándose a los Estados Unidos para buscar un puesto en American Express.

“Estaba trabajando en el lado tecnológico de las cosas, y luego la tecnología se trataba de diseñar procesos y cómo hacerlos. Lo disfruté, pero odiaba el ambiente de trabajo corporativo ”, dijo Sara. “Esto era 1994, y como mujer en una empresa de tecnología, no era un lugar feliz. Era muy sexista y estaba loco. Ni siquiera nos permitieron usar pantalones, fue terrible. Nos atacaban constantemente, y lo odiaba ”.

A los 27 años, Sara comenzó su propia empresa, en el sector inmobiliario. Finalmente, se mudó a Oregón por razones de estilo de vida, donde la industria del cannabis comenzaba a despegar. Con sus experiencias previas que la impulsaron, vio a las personas que buscaban oportunidades dentro de la industria y reconoció lo que necesitaban para tener éxito.

Todas estas personas que habían sido excluidas de las carreras profesionales y construyendo sus negocios tenían estado teniendo oportunidades para construir una oportunidad en la industria [cannabis]. Me di cuenta de que estaban excluidos de este conjunto de habilidades debido a la prohibición, y no iban a lograrlo ”, dijo Sara. “No iban a poder competir con profesionales con dinero de cuello blanco que iban a ingresar a la industria, y me sentí así especialmente para una industria que no tenía participación de mujeres y personas de color. Era como otra versión de la prohibición, y quería hacer algo al respecto ”.

Después de su revelación, Sara recaudó $ 5 millones para su idea, algo que llamó la atención. , dado el hecho de que ella era nueva en el área. Cofundó el capítulo de Portland de Women Grow, creado para educar a las futuras generaciones de líderes de cannabis.

“Obtuve una reputación de ser alguien que sabía cómo recaudar dinero y tenía habilidades comerciales, y la gente comenzó pidiéndome que hable sobre eso en las charlas No quería hablar de mí, decidí si lo haría, diseñaría una especie de mini-taller para dar a las personas algunas herramientas y decirles lo que necesitaban saber: un proceso que sería efectivo y les ayudaría. no estar totalmente desorientados si deciden que quieren recaudar dinero “, dijo Sara.

Ella continuó por todo el país hablando en conferencias dentro de la industria del cannabis, guiando a los recién llegados al conocimiento que necesitaban para tener éxito. Su carrera dio un giro después de recibir un correo electrónico de una mujer mexicoamericana en Oakland, quien compartió su historia y llamó la atención de Sara. Ella pensó que la mujer merecía ser financiada, y con la guía de Sara, recaudó $ 1.2 millones por su cuenta.

Ella pensó que la mujer merecía ser financiada, y con la guía de Sara, recaudó $ 1.2 millones por su cuenta.

Fue una revelación. La puso en el mapa y comenzó a diseñar los programas de equidad para otros estados. Pensé, 'guau, si ayudar a una persona que representa a estas comunidades puede tener un gran impacto como lo que ahora puede hacer en términos de acceso al capital, entonces tengo que hacer esto'. Así fue como todo comenzó ”. Sara dijo.

Sara dejó su puesto como CEO de su empresa para enseñar el mismo plan de estudios a más personas que lo necesitaban. Lo que comenzó como un producto de consultoría ahora es un plan de estudios en línea: The Equity Capital Collective.

Lo que ha sido realmente interesante es tratar con el hecho de que no enseñamos a las personas, no importa la recaudación de fondos, no enseñamos gente sobre dinero. En la universidad o en casa, tenemos una población que no está calificada para hacer ciertas cosas, y esa conversación y conocimiento solo ocurren en círculos muy privilegiados. Así es como funciona la estructura de poder. Realmente está tratando de encontrar una puerta trasera en el mundo de los privilegios “, dijo Sara.

Sara cree que los mayores problemas se encuentran dentro de dos problemas centrales:” el problema externo del racismo y la intolerancia “, y el hecho de que “A los fundadores con los que trabaja no se les enseñó a experimentar el derecho y se les enseñó que otras personas merecen más que ellos porque tienen dinero”. Esta falta de un derecho saludable es algo que Sara está buscando cambiar.

Tener éxito en la recaudación de fondos tiene mucho que ver con sentir que tienes derecho a ese dinero y que un inversor está mejor dándote ese dinero que otra persona”, dijo Sara. “Si no puede cambiar a una identidad que tenga un nivel adecuado de derecho, su derecho auténtico a ese dinero, todo el conocimiento, las estrategias y las tácticas no lo ayudarán si no trabaja en su identidad al mismo tiempo . ”

Lo que ha sido realmente interesante es tratar con el hecho de que no enseñamos a las personas, no importa la recaudación de fondos, no les enseñamos a las personas sobre el dinero. En la universidad o en casa, tenemos una población que no está calificada para hacer ciertas cosas, y esa conversación y conocimiento solo ocurren en círculos muy privilegiados. Así es como funciona la estructura de poder. Realmente está tratando de encontrar una puerta trasera en el mundo de los privilegios.

Aunque Sara ha hecho grandes avances en términos de educación de los fundadores, para ella, es solo el comienzo del viaje de The Equity Capital Collective.

Fundamentalmente, mi objetivo es crear una compañía que sea compuesto de diferentes partes: la educación es solo una parte de eso. Hay muchos otros problemas que resolver. Lo que fundamentalmente quiero que haga ECC es que las personas de color y las mujeres crean que este es su dinero y que se merecen estos recursos tanto como cualquier otra persona, y que luego les den acceso a las herramientas y la educación que necesitan para desarrollar eso. competencia. ”

Tener éxito en la recaudación de fondos tiene mucho que ver con sentir que tienes derecho a ese dinero y que un inversor está mejor dándote ese dinero que otra persona. Si no puede cambiar a una identidad que tenga un nivel adecuado de derecho, su derecho auténtico a ese dinero, todo el conocimiento, las estrategias y las tácticas no lo ayudarán.

Su éxito hasta ahora se debe en parte a su sincera creencia en lo que está haciendo, algo que sabe que es un trabajo decidido. Su objetivo para el futuro de la compañía es ambicioso, pero es algo en lo que ella cree igual.

Quiero construir un nuevo sistema de mercado de capitales que permita una definición diferente de retorno y diferentes partes interesadas para invertir en la diversidad “, Dijo Sara.

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