Qué hacer cuando alguien se toma crédito por sus ideas

Estás en una reunión de equipo, hablando de un proyecto en el que está trabajando todo tu departamento. Su jefe está haciendo un anuncio y dice: “Sophie tuvo una gran idea para simplificar nuestros procesos …”

Su gerente luego comienza con una explicación de cómo su equipo va a cambiar las cosas.

Normalmente, usted estar emocionado por Sophie y sus contribuciones obviamente brillantes. Solo hay un problema: en realidad no fue idea de Sophie: fue tuya . De hecho, acabas de compartirlo con ella ayer, cuando los dos estaban haciendo su reposición de café a media mañana en la sala de descanso.

Sophie evita el contacto visual, y su estómago se hunde en sus zapatos. ¿Ahora que? ¿Qué recurso tiene usted en este tipo de escenario? No quieres parecer mezquino o como un pequeño alboroto, pero también quieres el reconocimiento que mereces en el trabajo.

Desafortunadamente, este tipo de cosas les suceden a todos, y es una situación difícil de navegar. A continuación, se incluyen algunos consejos sobre cómo lidiar cuando alguien más pone su propio nombre en su trabajo o idea.

1. Comprende la intención

Estás irritado, lo que significa que tu reacción inicial es asumir que Sophie está tratando de atraparte. Claramente, ella está tratando de elevar su propia carrera, mientras sabotea la tuya en el proceso.

La reacción instintiva es comprensible, pero en última instancia no es tu mejor punto de partida. En su lugar, es mejor que te tomes un tiempo para entender exactamente lo que está sucediendo aquí.

¿Fue esto realmente malicioso por parte de Sophie? ¿O es todo esto solo un gran malentendido? ¿Es la razón por la que está evitando el contacto visual porque también se siente incómoda por la confusión, pero no tiene el coraje de corregir el error de su jefe delante de todos?

Tal vez su suposición inicial sea correcta y ella realmente está simplemente robando tus ideas. Pero de cualquier manera, es importante que tengas claros los detalles de la situación antes de que entres y pongas el pie abajo.

Es importante que tengas claros los detalles de la situación antes de que entres y pongas tu pie abajo.

2. Haga una pregunta

OK, pero ¿cómo averigua exactamente lo que está sucediendo aquí? Bueno, querrás hacer algunas preguntas aclaratorias.

Es tentador comenzar con acusaciones y señalar con el dedo, pero como señaló Harvard Business Review, hacer preguntas te ayudará a tener una mejor idea de lo que realmente está sucediendo, sin aparentemente demasiado agresivo.

Sigamos con nuestro ejemplo de Sophie. En lugar de saltar con: “¡Espera un momento, esa fue mi idea!”, Intenta preguntar algo así como: “Sophie, ¿es este el cambio de proceso del que hablamos en el café ayer?”. Puedes hacer esta pregunta directamente en la reunión del equipo. o uno a uno con Sophie, lo que más le convenga.

Al hacer una pregunta como esta, el balón vuelve a su campo. Si ella responde diciendo: “¡Sí, en realidad fuiste tú quien se le ocurrió esta idea original!”, Entonces todo el problema se resuelve en ese momento. Obtienes el crédito que mereces.

Pero, si ella en cambio responde con un simple “sí” o “no” (o, lo que es peor, niega tu contribución), entonces sabes que realmente hay malas intenciones involucradas aquí. [19659002]

3. Acérquese a la persona directamente

Sophie no aprovechó la oportunidad para dar crédito a dónde se debía el crédito, y ahora está echando humo. Estás apretando la mandíbula y apretando los puños debajo de la mesa, y está tomando cada centímetro de fuerza de voluntad que tienes para no hacer una escena en esa reunión.

En realidad, puedes hablar de inmediato y afirmar que fue así. En realidad tu idea en primer lugar. Sin embargo, tenga en cuenta que el enfoque no siempre es bien recibido, especialmente si no tiene ningún tipo de prueba a la mano.

En cambio, como muchos otros conflictos en el lugar de trabajo, es mejor abordar esto directamente con la otra persona . Entonces, después de esa reunión, lleva a Sophie a un lado y expón tu perspectiva para ella. Aquí hay un ejemplo de cómo podría verse eso:

Hola, Sophie. Quería hablar con usted sobre lo que sucedió en la reunión del equipo de hoy. Karen pareció pensar que la mejora del proceso fue idea tuya, cuando creo que las dos sabemos que acabo de comentarte esa sugerencia ayer. Aprecio que haya pensado que fue una gran idea, pero para mí es importante que me acrediten por mi propio trabajo y contribuciones. ¿Podemos hablar sobre cómo hacer que esto sea correcto?

Esperamos que su colega esté dispuesto a participar en una conversación sobre cómo puede ser reconocido por su idea, ya sea si le pide a su equipo que le envíe un correo electrónico a todo el equipo para aplaudir su idea. o acercarse a su jefe para conversar juntos.

Usted tiene la flexibilidad de descubrir el camino a seguir que mejor le funcione. Pero, por experiencia, este enfoque más directo generalmente funciona mejor que ser pasivo agresivo o ir directamente a su supervisor.

4. Sepa cuándo es el momento de rodear a su jefe

Dicho esto, es importante reconocer cuándo es el momento de apelar a un poder superior. Quizás este ha sido un problema continuo, y Sophie continúa robando sus ideas. O tal vez no esté dispuesta a entablar una conversación con usted sobre el incidente y es importante para usted que esto no pase desapercibido.

Si ha intentado manejar la situación usted mismo sin éxito, solicite una reunión. con su gerente cuando pueda exponer el problema. Puede explicar que no quiere parecer avaro o mezquino, pero que le importa su trabajo y sus ideas y quiere asegurarse de que siempre esté asociado con ellos.

Esta conversación tendrá un gran impacto si puede asistir. con cualquier tipo de prueba de su trabajo o ideas originales, ya sea un correo electrónico con fecha que mencione su sugerencia o algunas notas que tomó al elaborar esa propuesta.

A partir de ahí, le toca a su jefe descubrir la mejor manera de responder. Pero al menos puede estar tranquilo sabiendo que se mantuvo firme y se atribuyó sus propias contribuciones.

5. Agregue valor adicional

A continuación, le ofrecemos una última sugerencia para poner su nombre en sus propias ideas, sin necesidad de ser demasiado directo o agresivo: venga preparado con información adicional.

Incluso si uno de sus compañeros de trabajo es el primero en hablar. sobre la idea (ejem, tu idea ), ser el que tiene datos de apoyo, hechos, anécdotas y ejemplos deja claro quién es el propietario de esa idea, incluso si no eres el que lanzó la idea por primera vez.

Ser el que cuenta con datos de respaldo, hechos, anécdotas y ejemplos deja en claro quién es el propietario de esa idea, incluso si no eres el que la lanzó por primera vez.

Entonces, si tiene algo que agregar, hable y hágalo. Participarás en el proceso y, al mismo tiempo, harás evidente que sabes más sobre esa sugerencia que la persona que te la robó.

Si alguna vez alguien te ha hecho crédito por tus ideas en el trabajo, ya sabes lo frustrante que es. Y tampoco es una situación fácil de responder: después de todo, está tratando de preservar su reputación en la oficina, no de dañarla.

Afortunadamente, puede obtener el crédito que se merece sin que parezca un sabelotodo. -todos. Ponga en práctica estos consejos y estará bien encaminado para obtener reconocimiento por sus propias contribuciones.

¿Alguien se ha hecho cargo de sus ideas en el trabajo? ¿Cómo lo manejaste?

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